中冶集团中国二十二冶集团有限公司在近60年的发展历史中，孕育了自己独特的企业文化。以“南征北战，艰苦创业，奋力拼搏，争创一流”为内容的企业精神，集中反映了二十二冶的企业文化特征，集中体现了员工队伍的精神风貌。这种处于“自在”或“自发”阶段的企业文化，曾激励二十二冶几代人为了企业的生存和发展而自强不息、拼搏进取。如今二十二冶的企业文化正是在传承传统文化的基础上孕育而成。

一

    二十二冶党政领导班子充分认识到，企业之间的竞争是综合实力的竞争，综合实力的竞争应包括人才、技术、品牌和企业文化的竞争。而人才的培养和成长、技术的进步和提高、品牌的打造和形成都离不开企业文化，企业文化同样是一个企业的核心竞争力，市场竞争从一定意义上说就是企业文化的竞争。因此，他们确立了“经济文化一体化发展”战略，把企业文化建设摆上重要议事日程，紧紧围绕市场营销、科技兴企、人才强企和多元化经营等战略，精心研究、谋划布局，制定与发展战略相适应的企业文化规划，确定打造“行业一流，集团领先”的企业文化建设总目标，细化推进企业文化建设的具体措施，使企业文化建设水平不断提高，并伴随着企业生产经营和综合实力的增强而不断得到升华。

二

    二十二冶的企业文化在市场竞争中日趋成熟。一是形成了具有公司特点和时代精神的企业理念识别系统。“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神，“奉献社会、回报股东、发展企业、造福员工”的企业价值观，“豪情、包容、坚韧、果敢”的企业风格，“诚信社会为本、客户满意为荣”的经营理念以及质量、安全、营销、人才、环境、创新、品牌、技术、效益、执行、廉政等管理理念，被广大员工所认同，充分体现了与时俱进的时代精神、企业的发展历史、经营管理思想和员工队伍的价值取向与精神风貌，使企业理念成为引领企业管理水平不断提升，企业凝聚力和竞争力不断增强的精神动力。二是形成了严格规范的企业视觉识别系统。坚持以“MCC”为核心标识推进企业形象建设，对二十二冶标识、标准字、标准色和办公用品、施工现场、员工服饰、施工机械等进行了标准化设计；重要会议、重大活动、开竣工仪式、各种庆典活动等都按标识规范进行布置；利用各种形式包括参加区以上政府组织的文化活动、社会公益活动展示企业形象；坚持对办公楼、工业园、生活区进行硬化、绿化、美化、亮化工程建设，努力为广大员工创造优美、和谐、适宜的工作学习与生活环境；把执行视觉识别标识规范与创建安全文明工地相结合，使企业的内外形象不断提升。三是形成了企业行为识别系统。二十二冶制定了以“诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、优质高效、团结奉献”为主要内容的员工职业道德规范和员工基本礼仪规范等为重点的行为识别系统。这三大系统的建立，使中国二十二冶的企业文化建设完成了由表层文化向深层文化的过渡，从而使企业文化在激励和凝聚员工队伍、重塑企业形象、推进企业改革与发展中发挥了重要作用。

三

    二十二冶始终不断加大企业文化建设的推进力度。一是健全和完善企业文化建设的领导和运行机制，在公司形成了“党政共管、党委主抓、部门负责、上下协调、共同推进”的企业文化建设格局。每年年初，该公司党政共同确定企业文化建设的重点目标和工作任务，对确定的重点工作，明确责任分工，制定工作进度推进表，定期召开专门会议，研究和制订推进措施，并纳入年终文明单位的考核。同时，二十二冶与创建安全文明工地相结合，制定了《企业文化建设考核办法》，每半年对各分（子）公司、每季度对各工程项目进行一次检查考核，明确（项目）经理、党（工）委书记为第一责任人；公司党委在积极探索创新党建工作机制和运行机制中，提出党建工作要融入生产经营的总体思路，突出把抓好企业文化建设作为融入生产经营的有效载体，作为“看得见”、“摸得着”的重要工作，作为对各级党组织工作考核的一项重要内容，列入议事日程，认真谋划，强力推进。

    二是积极培育和努力践行广大员工认同的企业理念。2005年，二十二冶在全公司开展了“践行企业文化理念，为推进公司创新提升式发展作贡献”为主题的活动，举办了践行企业文化理念成果报告会，对优秀成果辑印成册。按照中冶集团和企业改制后的新要求，2006年，他们以施工现场为重点，对视觉识别系统、《员工文化手册》进行了完善和修订，确保企业精神、经营理念与中冶集团保持一致，并将职业道德、家庭美德、社会公德和企业精神、管理理念、文明礼仪规范以及视觉识别纳入《员工文化手册》。2008年，他们根据海外市场不断扩大的趋势，提出“企业文化先行”的思路，制定了《海外工程项目企业文化建设及施工人员守则》；2010年，二十二冶在全公司范围内广泛深入地开展以企业价值观、企业信念、企业风格为主要内容的企业理念征集活动，并把征集理念的过程作为推进全员参与企业文化建设的过程，取得了较好效果。在多年的发展过程中，二十二冶培育形成了具有自身特色的企业核心理念，同时通过多种形式包括利用会议、报纸、网络、橱窗、选、树典型、文娱活动、成果展示等持续不断地对员工进行教育和熏陶，使全体员工进一步认知、认同和接受中国二十二冶文化，广大员工的自我约束能力和维护企业形象的责任意识不断增强，企业文化在“内化于心”、“外化于行”上均取得显著成效。

    三是努力推进视觉识别系统和内外部环境建设。二十二冶坚持从实际出发，以人文管理为核心，不断优化公司发展的内外部环境，努力提高员工的综合素质，建设高素质的经营管理者队伍。同时，努力提高产品、服务质量，传播公司品牌，不断提升公司的知名度、认可度和美誉度。强力推行视觉识别系统，发现问题及时提出整改意见，限期整改，有效地促进了标识规范的执行，使现场标准化和文明施工水平不断提高。同时，他们建立了扶贫济困的长效机制，坚持开展以“遵守职业道德、打造诚信企业”为主题的教育和实践活动，教育和引导员工诚信做人、诚信做事，并养成对企业忠诚、服从管理、爱岗敬业、尽职尽责的良好职业习惯和道德风范。

    四是努力提高员工队伍的科学文化和技术业务素质。中国二十二冶党政领导始终把不断提高员工队伍的科学文化和技术业务素质作为保证企业科学平稳持续发展的重要战略，认真制订并落实人才培养计划，紧抓不放。积极引进大学生，使员工队伍的知识结构、年龄结构发生了明显变化。几年来，二十二冶先后引进的2000多名大学生已成为或正在成为生产经营和管理岗位上的骨干；坚持每年都举办多岗位、多专业、多技能包括项目管理、质量与安全管理、高级专业技能等一系列专业培训班，实现了全公司2/3以上的技术工人持证上岗；坚持把提高农民工综合素质作为企业文化建设的着力点，通过举办“农民工夜校”，把广大农民工组织起来，对农民工夜校的组织形式、培训内容、课程设置等方面提出要求，在提升农民工业务知识、技术水平的同时，提升他们的文化素质和道德情操，使其自觉融入和认可中国二十二冶的企业文化；坚持把科技工作作为战略性工程放在重要位置，逐年加大科技开发资金的投入，对在公司科技工作中作出贡献的单位和个人予以表彰和奖励，奖励金额达200万元。

四

    二十二冶在企业文化建设中，坚持以继承、创新、提高为立足点，以内聚队伍、提高员工队伍素质，外树形象、增强市场竞争能力为重点，以优化发展环境、加快公司发展、努力走在中冶集团最前列为目标，精心组织，全力推进，使企业文化在企业的科学平稳持续发展中发挥了极其重要的作用。2006年，二十二冶获得“企业文化建设全国示范单位”的殊荣，同年还获得了“全国企业文化建设优秀单位”称号。此外，中国二十二冶还被评为河北省和唐山市思想政治工作优秀企业、文明单位和获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国重合同守信用企业、全国优秀施工企业、第八届“国家技能人才培育突出贡献奖”、国务院国资委先进基层党组织、中央企业先进集体、“十一五”全国科技进步与技术创新先进企业、中国AAA级信用企业等诸多荣誉。

    进入新世纪以来，二十二冶产业结构不断调整优化、多元化经营取得显著成效；管理制度不断健全完善，现代企业制度基本建立；国有资产保值增值，综合实力显著增强；企业内外环境和谐稳定，企业文化软实力显著提升。尤其是最近几年，二十二冶在加快转型、应对危机、精细管理、又好又快发展中取得突出成效，营业收入连续3年突破百亿元大关。