“近年来钢铁行业‘两化’融合的应用效果明显，融合创新已成为企业信息化工作的核心内容之一。”中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在10月13日召开的2011年中国钢铁行业信息化工作报告会上这样说。同时，他还介绍了明年钢协的信息化工作将重点完成的五个方面的内容。

    张长富指出，钢铁行业信息化的发展进程是从无到有、从弱到强、从起步到深化，逐渐走向成熟，总体水平和能力正在迈向国际先进水平的行列。“十一五”期间，我国大型钢铁集团企业基本上完成了4层钢铁信息化系统的建设，部分企业正在规划或实施企业绩效管理与分析的第5层智能信息系统建设。绝大多数的钢铁企业已经实现数据集中与共享。同时，钢铁企业的信息化已经从生产性环节延伸到服务性环节，从企业内部的信息化延伸到下游产业链间的信息化，实现了产业链间的共赢。而钢铁企业信息化的发展趋势也随着自身的建设规模、业务流程的创新、先进技术的应用在不断地提升和进行全面的融合战略创新。

    张长富指出，“十二五”时期，钢铁行业“两化”深度融合的目标是：一要大力推广宝钢、鞍钢、武钢等企业的信息化经验，推动钢铁行业“两化”融合发展水平评估，建立和完善钢铁工业信息化标准规范工作体系。二要鼓励企业建设产供销一体、管控衔接、三流（信息流、物质流、资金流）同步的信息化集成系统。三要支持跨地区企业集团建立完善异地分布的信息系统，提高管控效率。四要促进全行业信息安全和系统安全的保障体系建设，提高信息化系统安全性和稳定保障能力。五要培育信息技术服务产业，大力提高全行业信息化支撑能力。

    “十二五”时期，钢铁工业要深化信息技术在企业生产经营环节的应用，推进从单项业务应用向多业务综合集成转变，从企业信息应用向业务流程优化再造转变，从单一企业应用向产业链上下游协同应用转变；要推进数字化研发设计工具的普及应用，推动生产设备数字化和生产过程智能化；要进一步加强企业信息化队伍建设。

    在“两化”融合方面，张长富指出，要不断创新“两化”融合推进机制，大力推广实行工业企业“两化”融合评估体系和行业评估规范，积极探索“两化”融合评估和监测制度，建立健全“两化”融合推进体系，培育一批国家级的“两化”融合促进中心，树立一批“两化”融合典型应用示范企业。

    张长富表示，在2011年度的“两化”融合评估工作中，评估工作组经过调查，数据分析、评分及专家评定，推荐了一批“两化”融合标杆企业。在“两化”融合促进安全生产方面，钢铁企业申报的项目内容主要集中在安全生产监测、预警、智能管理等。钢协推荐鞍钢、重钢、武钢、莱钢、济钢、邢钢、承钢、唐山国丰、兴澄特钢、河北钢铁集团矿业公司等10家钢铁企业11个项目进入首批工信部“两化”融合促进安全生产重点推进项目企业。目前，“两化”融合促进节能减排重点推进项目，已经完成向工信部的申报和推荐，正等待工信部批复。宝钢、济钢等8家企业入选了首批工信部“两化”融合试点示范企业，太钢、沙钢等6家企业入选“两化”融合促进节能减排重点关注企业。

    会上，张长富介绍了一些企业推进“两化”融合的经验。宝钢在多年的发展过程中，走出了一条从现场走向市场、从制造管理走向企业经营管理、再走向集团化运作管理的发展道路。宝钢的信息化建设很好地支撑了管理创新，从单基地制造管理、到跨地域多基地一体化经营管理、供应链管理、集团管控、决策支持，都有成功案例，引领了行业信息化的发展。鞍钢坚持把“两化”融合的着力点放到解决关键业务、体现核心价值的重要环节上，坚持把信息化建设与企业的战略发展目标紧密结合，以融合创新的手段，提升信息化技术在各个层面的应用范围。武钢以铁前工艺为切入点，推进信息技术在节能减排中的应用。武钢自动化公司自主开发的焦炉控管一体化系统和炼焦配煤专家系统，得到了国家信息技术应用倍增计划支持，是成功实现工艺过程自动化与企业信息化全面集成的典范。太钢在不锈钢产业方面，不仅针对不锈钢用户的特殊需求深化应用系统功能，实现了用户特殊需求在ERP-MES-二级系统间的一致性集成管理，还结合市场出现的小批量订货的特点，增强了MES系统的多项功能应用，这些都为增强企业竞争力打下了良好的基础。济钢研发设计的“一键式”智能炼钢在实现模型炼钢的基础上，进行智能化开发，解决了原料进料不稳定造成模型计算不准确、模型人工干预困难等难题，优化完善系统涉及的20多个边界条件，细化了转炉投料批次，解决了投料不能自动化等一系列问题，并实现了氧枪模型自动控制，副枪模型自动控制，冶炼模型自动控制、原料及投料模型自动控制等四大模型控制技术。 

    对于2012年的工作，张长富表示，明年我国的经济运行仍将处于巩固企稳回升的关键时期，钢铁企业在结构调整、节能减排、保护环境、兼并重组、降本增效、提高产品质量、加强管理、增强市场竞争力等诸多方面都将面临十分艰巨的任务和挑战。因此，钢铁行业和企业信息化的主要工作任务依然是贯彻落实科学发展观，推进行业“两化”深度融合，做好企业“两化”融合评估规范，创新、务实地向更深层次领域推进相关工作。

    他指出，明年信息化工作的重点包括五个方面。

    一是完成钢铁行业企业信息化和工业化融合评估规范。“两化”融合评估规范是对企业围绕战略目标实现信息技术与研发生产经营管理全过程的全面融合，在基础设施、关键业务环节、主要业务流程、综合集成管理等方面，不断推动和深化信息化环境下企业研发、生产与经营管理的优化、变革和创新，全面提升产品质量，持续获取市场竞争优势的思想方法、主要内容、相应水平标准及其持续改进，制定的框架性、规范性指南。目前，钢铁行业的评估规范指标体系初稿已经设计完成，计划明年初选择几家钢铁企业进行测试和现场调查，将在2012年6月完成评估规范。这项工作不仅能对整个钢铁行业做出“两化”融合的客观评价，找出方向，而且对各个企业的“两化”融合下一步的前进方向也能发挥推动和促进作用。

    二是继续开展“两化”融合发展水平评估工作。“两化”融合是个双向的过程，企业在“两化”融合的评估中发现问题，找到差距，明确发展方向；政府通过各行业“两化”融合的发展水平及现状，制定行之有效的方针和政策，扶植和引导各行业、企业走新型工业化之路，实现转型升级。

    三是开展专题技术交流和研讨。2012年，钢协将以国家“十二五”信息化规划为指导，对钢铁行业在“两化”融合方面出现的共性问题和所需关键技术组织召开专题交流会，初步拟定召开成本预算管理、物联网应用、数学模型应用交流、宣传推广“两化”融合促进安全生产和节能减排典型经验交流等会议。

    四是实现《钢铁工业信息化与自动化及其效益专项统计年报》网上填报。

    五是继续做好《钢铁工业信息化与自动化通讯》的编辑发行工作。希望各企业能积极组稿、踊跃投稿、积极订阅，把《钢铁工业信息化与自动化通讯》办得更好。（