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从企业角度看,第五次并购浪潮得以蓬勃发展的动因的几个方面-山东
  双击自动滚屏 发布者:www.ljyxgc.com 发布时间:2011/11/4 阅读:1563次 【字体:

从企业角度看,第五次并购浪潮得以蓬勃发展的动因的几个方面-山东

    获取特定的资源,实现优势互补。获取特定的资源,实现生产和经营上的垄断优势,一直是跨国公司对外进行投资的主要动机。作为跨国公司对外投资的一个重要方式,跨国并购的发展和壮大无疑也受到这一动机的影响和支配。获取低成本的先进技术和人才,壮大自己的技术实力是本次跨国公司并购浪潮兴起的一个重要原因所在。

    降低生产成本,实现经营协同效应。企业合并之后,并购企业的总体效益往往大于独立企业效益之和,即我们通常所说的“1+l>2”。在此次的企业并购浪潮当中,以实现企业间的互补性、追求经营协同效应为目标的并购案层出不穷。

    实现产品多元化,控制新兴部门,谋求产业结构升级。通过跨国并购加快企业产品多元化进程,更好地发挥自身的优势,分散经营风险,一直是跨国公司一项重要的发展战略。并购活动无疑是跨国公司实现企业多元化战略的一个重要的方式。

    抢占潜力巨大、前景看好的市场。寻求新市场被认为是企业长期关注的一个目标。通过并购,企业可以迅速获得新的市场机会。这种动机对于跨国并购往往有着极为重要的意义,特别是在具有寡头特征的市场上,追求新的市场常常是进行并购活动的主要推动力量。

    开拓市场份额,获取规模优势和垄断优势。市场份额的不断扩大可以使企业获得一定程度上的垄断力量,不仅能够为企业带来巨额的垄断利润,而且还可以使企业在市场上保持一定程度的竞争优势。因此,通过并购扩大企业自身规模和提高市场占有率,增强企业的市场控制力,攫取垄断地位就成了企业之间进行并购活动的另一个重要动机。

    代理人扩张动机。与追求利润最大化的动机不同,代理人扩张动机也是本次跨国公司并购热潮兴起的一个影响因素。内部经理人员的目标与股东是不同的,股东追求的是利益最大化的目标,而内部经理层则比较倾向于并购活动,因为并购可以提高内部经理人员的地位、权利、收入和社会声誉,同时也可以通过并购来增强公司的抗风险能力,使其具有经营上的安全感。这些因素往往会促使代理人产生扩张的冲动,这也是推动跨国公司并购浪潮兴起的原因所在。

第五次并购浪潮影响世界经济

    20世纪90年代开始的第五次跨国并购浪潮是在经济全球化不断深化的情况下发生的,跨国并购方式已经成为跨国公司参与经济全球化进程,并保持有利竞争地位的一种跨国直接投资方式。这次并购出现了许多新的特点、新的方式,因此其影响也是深远的。这种影响既有正面的效应,也有负面的效应。

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