整体布局合理、个体功能完善升级”应该是钢贸企业转型升级的目标-

    在李耀强看来，“整体布局合理、个体功能完善升级”应该是钢贸企业转型升级的目标。李耀强指出，流通企业家数太多，缺乏大企业一直被业界内外所质疑，需要发挥大企业的作用，但中小企业存在有其长期历史必然性，关键是形成互补结构，大型企业主导，中小企业并存，相互依托，相互协作，相互促进。从以提供单一服务为主到以提供多种服务集成为主，即为上游企业服务又为下游企业服务，以为企业采购和销售行为提供全方位服务为目标，合理设计服务产品和服务手段；选择若干功能做精做细，逐步提高集成能力与创新能力。

    李耀强表示，信息化与传统体制创新应该成为钢贸企业转型升级的基本途径。企业信息化能力是现代服务业的基础，服务业一大特点是需要提供大量个性化服务，而其前提是拥有对数据信息的管理能力。企业的信息化不仅仅是报表系统和自身管理系统，更重要是建立以高速数据网络为核心的企业信息基础设施，建立大型动态数据库，建立新型的工作流程，建立网上服务手段等。体制创新重点则是产权体制创新和组织体制的创新，产权体制创新是由以有限公司为主体到有限公司与有限合伙等多种方式并存；组织体制创新重点是由以等级式管理为主转到等级式管理与网络式管理有机结合。