有特色才有竞争力--山东

    二十一世纪是新知识、新观念、新技术层出不穷的世纪。在这个世纪，作为微利性产业和完全竞争性行业的建筑业企业，面临着更加严峻的挑战和更加巨大的成长压力。在这样的背景下，企业如何迎接挑战，变压力为成长动力，实现科学发展和又好又快发展？中冶集团中冶建工集团有限公司经过探索，给出的答案是：大力培育独具特色的国企文化，全面提升企业核心竞争力。

结合核心竞争力本质特征，确立企业文化建设的战略地位与任务

    企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。他们认为，核心竞争力是指“一组技术和技能的综合体”，并且强调：“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力。”一般来说，核心竞争力指企业独有的、能为企业带来价值、赢得竞争主动、支撑企业持续发展的能力。企业核心竞争力主要有3个特性：一是价值性。核心竞争力能显著地降低成本、提高效率效益、提高产品质量、增加顾客满意度和社会美誉度等，从而为企业赢取长期性的竞争主动权。二是独特性。核心竞争力植根于企业土壤，孕育于企业文化，融合于企业内质，难以被其他企业所模仿和替代。三是可延展性。企业核心竞争力可有力地支持企业向更有生命力的领域、更加广阔的生存空间延伸，可以渗透到企业的方方面面，足以维系整个企业的运行发展。中冶建工为了培育特色企业文化，在深刻认识核心竞争力本质的基础上，将企业文化建设的战略地位，定位于实践“三个代表”重要思想，体现“中国先进文化前进方向”，弘扬和实践社会主义核心价值体系；将加强企业文化建设的根本目的明确为塑造企业品牌，增强核心竞争力，确保企业创新提升、做强做大、持续发展、长富久安，推动企业早日实现“国内一流、重庆第一的工程总承包特级企业”发展愿景。由此，确定了特色企业文化建设的根本任务。

    ———加强企业文化建设，使广大员工认同企业核心价值理念，以强烈的责任追求、优异的工作业绩、高尚的道德情操和良好的职业素养，为企业不断赢得利益和信誉。

    ———加强企业文化建设，在工作中广泛实践经营文化、学习文化、创新文化、质量文化、安全文化、理财文化、廉洁文化、反思文化、效率文化、忠诚文化等十大文化理念，在日趋严峻的挑战中，实现无依赖的压力传递，始终保持强大的凝聚力和战斗力。

    ———不断完善公司的视觉识别系统和行为规范，使企业形象产生强大的视觉冲击力，员工形象产生广泛的社会认同感，为企业不断赢得美誉。

结合企业发展实际，建立强有力的企业文化组织管理体系

    企业文化，重在建设。中冶建工为了确保企业文化建设的持续性，确立了“纵向到底、横向到边”管理体系和“规范解释、统一标准、动态管理、注重实效”的考核体系，确保了企业文化建设工作责任到位、人员到位、目标到位、管理到位、考核到位。

    “纵向到底、横向到边”。“纵向到底”：一是成立企业文化建设委员会，领导全公司企业文化建设工作，决定企业文化建设工作的重大事项。企业文化建设委员会主任由董事长、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员由其余公司领导和各职能处室负责人组成。二是实行主要领导负责制。各二级公司、子公司、区域性分公司主要领导，和各工程项目经理部项目经理，领导本单位、本项目的企业文化建设工作。三是成立企业文化建设办公室，企业文化建设办公室设在党委工作处，负责公司企业文化建设战略起草，相关标准、制度的制定，企业文化建设的服务、指导、监督、管理、考核，各项企业文化建设活动的组织，重大项目的策划，各种形象宣传资料的编辑出版等工作。四是区域性分公司、两级公司项目经理部、独立的生产车间、生产班组，都有人专职或兼职人员主抓企业文化建设工作。“横向到边”：企业文化建设进入现场标准化管理、质量安全管理、生产经营系统，并作为党委年度责任目标和党支部工作重要内容，实行了全覆盖，消除了责任盲区。

    “规范解释、统一标准、动态管理、注重实效”：中冶建工对企业共同价值观、十大文化理念等统一作出了规范解释；专门编辑出版了《中冶建工企业文化手册》、《中冶建工视觉识别系统》、《中冶建工施工现场管理标准》、《中冶建工企业文化建设实施细则》，对企业文化建设的内容进行了强制规范，成为企业文化建设工作考核的唯一标准。中冶建工坚持将企业文化建设的重点放在现场，每个季度都要对主要现场进行检查，发现问题及时通知整改。

结合市场竞争实际，培育独具特色的企业文化

    ———培育独具特色的项目管理文化。中冶建工的项目管理文化，可概括为“一体五制”。“一体”指“一级管理、专业分包”的项目管理模式，一级管理又分为一级和委托一级两种，前者适用于多专业项目，后者适用于专业相对单一的项目；“五制”指项目经理责任制、项目成本核算制、项目招标制、项目审计制、项目公开通报奖惩制，是项目必须坚持的5种基本制度。

    ———培育独具特色的招标文化。2009年10月22日，中冶建工董事长、党委书记姚晋川为建设特色国企文化、提升企业核心竞争力撰写了《招标管理八项原则》一文，成为指导公司招标管理和招标文化建设的纲领性文件。在该文中，姚晋川总结概括了招标管理必须遵循的八项基本原则：从严资格审查原则、低价中标原则、招标组织与审核批准相分离原则、履约保证原则、优秀分包方同等优先和优先选择的原则、违约者及时清退原则、充分竞争原则、招标管理权威原则。通过学习和实践相结合的形式，《招标管理八项原则》已经成为了中冶建工培育比较竞争优势的重要举措，成为了公司降本增效、确保项目收益、确保工程质量的重要方法，成为了公司党风廉政建设的重要制度，成为了公司约束相关人员、保护广大干部的一项重要纪律。

    ———培育独具特色的竞争文化。竞争文化戏称“狼文化”。要与“狼”共舞，自己必须首先成为“狼”。认真审视中冶建工的企业文化，竞争文化是最大的特色。企业共同价值观的“追求事业上成功和工作尽善尽美”，企业经营理念中的“追求第一”以及“战场上没有亚军” 等理念，都充分体现了竞争文化。中冶建工在培育、实践竞争文化时，始终坚持“有对手争第一，没有对手争最好”，从而在工程建设、工程质量、标准化施工等各方面赢得了主动权：仅用10个月，完成重庆西永微电子工业园标准厂房工程，刷新国内施工同类厂房的工期新纪录，并荣获中国建设工程鲁班奖；仅用7个月，完成惠普重庆400万台电脑生产基地工程，创下了“重庆速度”；仅用27天，完成了重庆两江新区龙兴工业园区快速主干道“寨子路”施工任务，中冶建工人在这条路上挥洒的一腔真情，凝聚成为了一种“情系两江、只争朝夕的服务意识；勇于担当、一诺千金的责任追求；精细管理、顽强拼搏的职业素养；众志成城、协同争赢的团队精神”的“寨子路”精神，让其成为两江新区建设的重要参照。“有对手争第一，没有对手争最好”这一核心理念已得到员工的广泛认同，成为赢得荣誉、利益的一致追求。

    ———培育独具特色的合作文化。合作与竞争这一对孪生兄弟，已成为当今企业发展的主旋律。光有竞争没有合作，企业会损失利益、丢掉朋友，变成孤家寡人；光有合作没有竞争，企业会缺少底气、丧失个性，无法与狼共舞。中冶建工在培育企业合作文化时，以诚信为基础，以互利为目标。在与政府、银行、投资商、业主、分承包商等对外合作方面，由于坚持“强强携手、实现双赢”、“取长补短、共同提高”、“以诚相待、平等协商”理念，公司在信贷、市场开拓等方面，年年都取得重大突破。2010年3月24日，中冶建工为了筹办3月25日上午举行的重庆北部新区康庄美地公共租赁住房建设项目的开工仪式，交通、钢结构、吊装、园林、混凝土等几大专业公司与机关职能部门协同作战，仅用一天时间，就完成了会场平整、会场布置、形象宣传、设备与员工阵列、会场供电、场地美化等全部工作，受到重庆市政府和有关部门的一致好评。

    ———培育独具特色的礼仪文化。中冶建工为了培育礼仪文化，一是制定《员工语言行为规范》，规定了员工在日常工作、参加会议等十个方面的礼仪规范；二是制订了管理层、技术层、操作层员工操守；三是制定员工工作风纪；四是通过恰当途径实践礼仪文化。2007年以来，中冶建工的员工参加了数十次重点项目的开工、竣工典礼，其统一的着装、整齐的队列、高昂的士气、规范的仪表，受到媒体的广泛关注。