12万吨优质钢轨铺上刚刚通车的京沪高铁，进一步提升了国产钢轨的形象；钛产业利润创出历史新高，发展势头迅猛；与贵州盘江集团建立战略伙伴关系，提前锁定了今后的煤炭资源供给；西昌钒钛资源综合利用项目获得国家批复并顺利推进……

    兔年年中，化解一个个困难的攀钢不断释放出令人欣喜的讯息。

    在挑战中破浪前行

    做为“十二五”的开局之年，也是攀钢二次创业的关键之年。2011一开头就给了攀钢一个“下马威”：钢铁行业进入微利时代，激烈竞争，加上发展低碳经济带来的转型压力，而攀钢人多负担重、运行效率低、投资处于高峰期等不利因素也严重影响着全年目标的完成。

    在深入分析形势后，攀钢决策层集思广益，确定了“征战”兔年的总方针：贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入学习实践科学发展观，着力做强做优、提升核心竞争力，发挥联合重组效应，推动改革创新，加快战略发展，优化生产经营，维护和谐稳定，加快攀钢二次创业步伐。

    为此，该公司完善生产经营协同机制，提升内部运营效率，优化资源配置效益。采购系统加强市场预判和资源控制，启动焦煤和球团矿保供紧急预案，多渠道组织资源；6月23日，与贵州盘江投资控股（集团）公司建立战略合作伙伴关系，巩固战略供应链。生产系统科学平衡资源，优化生产组织，加强运输、电力、天然气等生产要素的协调。上半年，铁精矿产量达到401.25万吨，再创历史最好水平，抢抓钛产品市场机遇，最大限度释放产能，钛精矿、高钛渣、钛材产量同比分别增长83.42%、125.73%和87.99%，成为调结构增效益的一大亮点。同时，根据品种效益变化情况，适时调整内部资源配置思路，无缝钢管、汽车用钢、不锈钢产量同比分别增长19.23%、13.44%和37.04%，高钒铁、钒氮合金产量同比分别增长47.34%和5.02%。销售系统贴近市场积极销售，深化与重点用户的战略合作，适时调整资源流向，突出抓好热轧、钢轨、无缝钢管等重点产品的市场开拓，综合产销率达到99.15%，实现营业收入252.32亿元，出口销售收入2.47亿美元。面对钢材市场低位波动、原燃料价格持续上涨、购销价格剪刀差带来较大减利的严峻挑战，艰难地维持了生产经营的平稳运行。

    为实现低成本运营，攀钢实行成本倒逼机制和目标成本责任制，加大高性价比资源采购力度，抓好低成本保供，以优化炉料结构为重点，狠抓工序成本控制，在行业中的生铁成本优势进一步扩大，深化对标挖潜，严格控制非生产性支出，推行专项费用标准化管理，管理费用不断下降。

    “上半年共通过科技成果鉴定78项，获得专利授权151项，科技创新取得新突破”，攀钢科技管理部相关负责人道出了攀钢科技强企的“成绩单”。据介绍，攀钢牵头组建的钒钛资源综合利用产业技术创新战略联盟正式成立，钒钛国家重点实验室建设步伐加快，钒钛资源综合利用中试线各项试验按计划稳步推进，钛金属铸造实验室建设启动。钒钛磁铁矿高效分离与资源综合利用技术、钒清洁生产关键技术及装备、镀层钢板表面处理技术、海绵钛生产技术等研发取得积极进展。在线热处理道岔轨通过铁道部认证，开发出第三代核电机组用无缝钢管、油井管用特殊丝扣、钢板桩等新产品，钛合金、帘线钢、钢绞线、汽车板等产品开发进展顺利，累计完成新产品产量126.9万吨。

    同时，该公司积极推进节能环保项目建设，攀钢钒公司四座老焦炉及配套设施全部拆除、能动中心5、6号锅炉电除尘改造工程投入运行、烧结系统三期改造、攀成钢公司烧结系统改造等项目有序推进。攀钢钒公司6号烧结机烟气脱硫等关键技术研究取得积极进展。吨钢耗新水等主要环保节能指标同比均有所降低。

    在二次创业中展现希望

    “未来五年是攀钢可以大有作为的战略机遇期，二次创业面临再也不容错过的历史机遇，重中之重是要抓好西昌钒钛资源综合利用项目的投产顺产”，攀钢相关负责人的话掷地有声。

    该公司进一步完善发展战略，明确了二次创业的基本内涵、基本标志、基本思路和基本要求。战略规划扎实推进，攀钢钒钛资源综合利用及产业结构调整规划3月正式获得国家批准，为攀钢“十二五”发展规划的实施，不断提升钒钛资源综合利用水平和企业核心竞争力，加快推进二次创业打下坚实基础。

    据悉，攀钢西昌钒钛资源综合利用项目建设进展顺利。烧结、焦化、炼铁、炼钢及连铸、热轧等主体工程进入设备安装高峰期。7月20日，攀钢集团西昌钢钒有限公司正式成立，人员配置，成建制培训与练兵全面展开，生产准备，原燃料保供、市场开拓、项目投产、运输协调等工作有序推进。

    同时，攀钢重点项目建设进展顺利。1.5万吨/年海绵钛项目进入试生产阶段，氯化钛白、白马选钛等项目稳步推进。1500万吨/年铁精矿扩能规划启动，尖山露天转地下开采工程开始试生产，白马铁矿二期、及及坪矿石破碎及运输系统、白马精矿输送管道工程等项目建设步伐加快。攀长特公司灾后重建有序实施，大型工模具钢锻材生产线、电渣生产线等项目按计划推进。

    在改革中提升效率

    “干部四平八稳，职工就必然四平八稳，我们必须更加重视改革和管理工作”，在攀钢高层心中，深化改革是攀钢破解各种难题的关键所在，也是攀钢未来的竞争力所在。

    为此，攀钢坚持把干部人事制度改革作为深化改革的切入点，严格落实干部职级职数管理规定和年度考核管理办法，出台了《关于进一步加强干部交流工作的意见》。完善绩效考核办法，坚持分配向一线操作骨干、科技骨干、管理骨干倾斜，提高了在岗技师、高级技师津贴标准。出台加强高校毕业生入职培养实施末位淘汰的规定，在部分单位开展了择优录用劳务派遣人员试点。

    同时，该公司继续推进管理制度和流程体系建设，采购、销售管理信息系统建成投入运行。加强财务集中管控，规范费用报销管理，压缩应收、预付账款规模，开展融资租赁等融资工作，多渠道筹措资金。抓好安全生产，开展反盗防盗、工程建设领域突出问题等专项治理活动，加强风险控制、审计、监察、招标、质量、设备等管理工作，进一步提升了规范化管理水平。

    据介绍，目前，鞍攀联合重组平稳有序推进，股份公司资产置换工作进展顺利，有序承接鞍钢集团管理制度，与鞍钢互派干部挂职锻炼，开展了“鞍钢集团—我们共同的家园”主题宣传活动，弘扬攀钢精神，深化向郭明义同志学习活动，促进了文化融合。加强与鞍钢的沟通协调，在采购、销售和技术创新等方面强化了协同。