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8月17日，记者从攀钢供应分公司了解到，在原燃料区域市场资源争夺异常激烈的情况下，攀钢转变以往单纯的竞价采购为战略采购，强化市场预判和资源控制，按照生产需要实行按需采购，力保经济保供目标的实现。
据悉，按照“全流程成本最优、全公司效益最优”的原则，攀钢通过强化市场研究，对原燃料资源实施计划管控，全力推进协同采购；加强市场信息收集与分析，根据市场变化，不断优化、拓展原燃料采购渠道；积极扩大供应点和战略合作范围，协调解决原燃料采购中的运输、装卸问题，运用资金、场地等各种采购资源，保证采购到的原燃料资源及时到达。
同时，该公司根据各区域市场的原燃料库存、价格等实际情况，及时调整采购策略和品种结构，实行差异化采购，通过加强与重点供应商之间的联系，在保证已有资源供应量的基础上争取资源；加大攀枝花郊区煤、国内高粉等性价比高的原燃料采购力度，在确保高炉生产稳定的基础上，为生铁成本的持续优化夯实基础。
此外，攀钢还加强与上游供应商的沟通、交流，更加注重战略供应商的培养，并做好原燃料采购风险控制，与战略供应商在资源、资本、技术、管理上进行优势结合，形成优势互补、强强联合的发展态势，降低双方的经营风险，促进双方共同做大做强。
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