“十二五”是钢铁行业“转方式、调结构”的关键时期-

    “十二五”是钢铁行业“转方式、调结构”的关键时期。据李新创介绍，《规划》从发展现状，市场消费预测，指导思想、基本原则和主要目标，重点领域和任务，政策措施五大方面对钢铁工业“十二五”发展进行了全面规划。为促进钢铁工业加快转变发展方式，实现可持续科学发展，《规划》重点强化了以下发展理念。
    第一，由注重数量转向注重品种质量效益。李新创说，所有钢铁企业、政府部门、媒体、研究机构对我国钢铁行业都要有一个清醒的认识———钢铁数量不足已成为历史，数量已不是钢铁工业发展的主要问题了。我国今年6月份的日均产钢水平接近200万吨，年产量相当于7.3亿吨的水平，简单按85%的产能利用率计算，我国现在的钢铁产能已超过了8.6亿吨。而且，现在还有相对规模的在建钢铁产能。“过去，我们重视数量，是因为我们短缺；现在，我们数量已经足够大了，再简单地注重数量扩张的钢铁企业就要面临挑战了。特别是在当前产量和产能过大，而需求增长有限或者不足的状况下，钢企之间竞争激烈，再加上原燃料价格过高，钢铁行业的利润率不足3%，大量的钢企出现亏损。在如此严峻的局面下，再盲目扩大规模，钢铁行业难以持续健康发展。所以，我们一定要从注重数量转到高度重视提高品种质量上来。”他特别强调，“在过去十年中，中国钢材市场需求增长较快，钢铁企业谁能够快速地扩大规模，谁就能占领更多的市场，企业效益也不错。但是现在，谁还盲目地扩大生产规模，谁可能就‘死’得更快。”
    第二，高度重视产业链建设，特别是上游的资源保障体系。李新创说，加快对上游原燃料保障体系的建设，是对我们过去快速发展中对原燃料重视不够造成严重不利后果的补救。我们不仅要解决资源供应的有无问题，还要解决有效供应的问题，即不但要有资源保证，还要价格合理、有序供应。以前进口矿石资源虽然满足了我们的发展需求，但是矿价太高，造成钢企利润大幅下降甚至亏损，这是极不合理的，须引起高度重视。“如果我们现在不加快行动，切实增强原燃料的有效供应能力，随着印度等发展中国家钢铁工业的快速发展，将来我们可能还要面对更为困难的局面。”此外，他强调，产业链建设还要重视对下游用户钢材需求的全面升级服务。随着社会的进步，下游用户对钢材品种质量、服务提出了更高的要求。钢企不仅要满足用户数量、品种质量的要求，还要满足其价格、服务的要求。钢企要想生存和发展得更好，就必须与下游用户建立紧密的合作关系，及时满足用户不断增长的服务要求。
    第三，钢企要确实转变服务经营理念。面对日益激烈的市场竞争，钢企要加快转变服务理念，提高管理和服务水平。在钢材市场供大于求的形势下，钢铁企业的服务理念和服务水平如何适应下游用户的要求就变得尤为重要。从目前的现状来看，我国钢企的服务水平与用户的要求还有很大的差距。因此，为更好地适应和满足用户的要求，钢企要由目前简单的钢铁制造商向钢铁材料服务商转变。“别看只有简单两个字的变化，但卖材料和卖服务有着本质的区别。卖服务的要求更高，其内涵更广阔，是全方位的，从产品研发、使用再到回收利用的整个材料的生命周期过程都要做好。应该说，我们在这些方面的差距还很大，当然也是我们加快努力的方向。”李新创强调。
    第四，加快提高专业化生产水平。李新创说，追求大而全是我国钢企发展的通病，也是我国钢企大而不强的关键所在。过去，我国钢企在发展过程中追求规模往往是第一要务，虽然也强调品种质量，但往往把规模放在更重要的位置。这就造成目前企业规模越来越大，而品种质量进展不够明显。钢企之间的产品大都相同，没有本质差别，同质化竞争极为严重。在这种情况下，钢企只好进行价格竞争。“面对将来更为激烈的市场竞争，钢企的产品一定要做专、做精，走专业化发展道路，不能大而全、小而全。什么都想干，什么都干不好、干不精。”李新创指出，企业要针对自身的市场、资源、环境、技术等方面实际的比较优势，因地制宜、合理制定自己的发展规划，强化专业化发展，突出特色，避免同质化竞争。所有企业都要认清钢铁行业面临的国内外复杂的环境和形势，通过高水平的专业化发展，切实提高钢材的品种质量，满足用户要求。