开发职工积极性的动力源，思路决定成效-

    开发职工积极性的动力源，思路决定成效。湘钢开展以“对标管理、实现指标上台阶”为内容的劳动竞赛，把那些对公司效益起关键作用，但长期以来改善不够明显、扣分比较多的指标确定为竞赛指标，接近、达到、超过绩效指标，均可获得不同程度的嘉奖。

    如何在品种、质量、成本等核心指标上出现新的突破，湘钢炼钢厂创新劳动竞赛思路，在转炉、精炼、连铸这几大关键作业区划小参赛单元，变“坐大船”为“划小船”，选定炉长和机长这一类关键岗位，开展“明星炉机长”关键指标竞赛。今年前10个月，该厂生产稳定，一批重要指标普遍上了新的台阶，对标挖潜降低成本5142.12万元，超额完成公司下达的计划。特别是回炉钢，比竞赛之前减少3/4以上。

    “明星炉机长”竞赛，指标不搞复杂化，而是牵住“牛鼻子”，由作业区与炉机长们讨论商定，只取与品种、质量、成本等密切相关的几个关键指标，避免被次要的方面影响了主要方面。指标进步稳固了，再向更高一级台阶“攀登”。

    指标设置并没有放弃整体之间的协调，而是十分强调把下道工序当成用户的服务意识，以下道工序的满意度作为衡量标准，人家说你好才是真的好。比如转炉如何炼出合格的钢水，确保连铸机浇铸顺畅；连铸坯怎样为轧钢工序提供轧制便利，减少修磨率等等。由此，此举促进了工序之间的沟通与联络，每当上道工序出现波动，信息会立即传递给下道工序，以便采取应对措施予以弥补。

    “明星炉机长”竞赛立足于正向激励，不仅是炉长和机长们，他们所带领的全体班员也能够从不断的进步中得到实惠，鼓舞了人们的工作热情。精炼作业区进而提出开展“窄成分控制”竞赛的想法，旨在对钢水中碳、合金等的成分控制得更加精确，对钢水质量稳定、降低生产成本意义重大，也是客户的迫切期待。上限和下限的浮动区间大幅度收窄，对责任心和操作技能的要求都相当高。以前习惯于“大概”、“差不多”，如今讲的是精确控制，必须勤取样、勤调整，工作量是大多了。但是，大家感受到了成效。去年全年，炼钢厂吨材质量异议损失为0.6元，今年1月~10月份已经明显下降到0.29元。